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持續改善、持續創新、持續融合、可持續發展

2020-01-01 09:51:14

轉瞬間又到了2019年向2020年跨越的年關。2020年不僅是又一個十年起始,同時也是又一個生肖輪回的開始。首先讓我帶領恒實科技全體員工再回首過去的十年我們一同成就的輝煌:

2010年,國家電網調度中心監控大廳系統的建設,為我們占領國家電網總部控制中心市場邁出了關鍵的第一步。

2011年,以駕駛艙理念建設了國家電網信息調度中心的系統,我們開啟了大數據可視化產品的征程。

2012年,國家電網第一屏的建設,我們形成了國家電網調度一主兩側的調度指揮顯示模式。也正是在這一年我們開啟了公司股改上市的進程。

2013年,通過國家電網運營檢(控)測中心的建設,使我們搶占了覆蓋全國40%左右的市場。

2014年,東北電網中國第一例市場化調峰輔助服務系統建設,我們的成果為國家的電力體制改革提供了寶貴的經驗。

2015年,從中國銀聯開始我們持續在司法、地鐵、移動敲開了電力以外行業的大門。

2016年,公司在深交所敲鐘上市,從此我們的公司成為了中國三千家上市公司的一員。

2017年,我們行業拓展成功延伸到了央行、石化總部、國家氣象局,為公司的跨行業經營貢獻了寶貴力量。

2018年,歷經艱辛我們勝利完成了與遼寧郵電規劃設計院的重大資產重組。為恒泰實達這列飛馳的列車插上了起飛的雙翼,并以此聚焦堅定的確立了公司未來“2+2+N”的發展戰略。

時光如白云過隙,轉眼我們又走完了2019年。2019年初,我代表公司提出2019我們一起改變的倡議,通過改變自我,擁抱迎面而來的“5G和工業物聯網轉型升級”的重大歷史機遇,由此恒實科技在新征程上開始了自我調整與改進。

2019年,我們進一步梳理了公司戰略。確立公司長遠戰略聚焦在“2+2+N“上,即依靠通信及大數據兩項核心技術,做深做實電力、電信兩大基礎行業,實現向多行業市場的拓展與延伸。2019年公司通過對國內外經濟形勢的研究,通過對公司現有技術、行業市場以及盈利模式的探討,通過對5G,物聯網(泛在電力物聯網)等重大市場機遇時間周期的研判,提出了“聚焦5G通信設計,布局物聯應用解決方案“梯次布局,交替發展的戰略思路,進一步聚焦和清晰了公司的戰略目標。明確了公司在5G后的物聯網應用將聚焦在智慧能源、智慧城市、智慧交通、和智慧農業等領域。

2019年,公司在聚焦戰略指引下,以在通信設計板塊保持原有傳統市場份額的基礎上,在北京、廣東、山東形成了新的市場突破,并在業務內容上向綜合總承包拓展。在智慧能源領域,以進軍核心業務,做深用戶黏度為策略,在西南、華南、華東、華北、東北強力耕耘,初步形成了根據地雛形。在智慧城市領域,我們不僅在大型平安城市和雪亮工程屢屢斬獲,并與智慧街道、智慧園區形成互補,并由此向智慧教育和智慧醫療進軍。我們的恒泰能聯以BIM技術為依托,在數字化工廠方面又開拓出新的空間。在智慧交通領域,我們不僅交付了2019年最為亮眼的大興機場控制中心工程,還與華為公司合作為深圳機場提供了優秀的解決方案。我們的軌道交通可視化解決方案,在核心業務控件和貼近用戶的解決方案支撐下覆蓋了近7成的新建線路。在智慧農業領域,我們的農機監控產品的實施量較去年有了三倍以上的增長,并逐步向農機自動駕駛領域邁進。

2019年,我們重塑了公司的核心價值觀。在經歷了高速成長、上市、重大資產重組等一系列歷程后,公司在很大范圍內彌漫著等待、享受、攀比、推諉等負能量的因子。2019年我們重新提出了“奮斗為本、客戶至上、創新為先、責任鑄基”的核心價值觀,全員倡導“只有干出來的精彩,沒有等出來的輝煌”的奮斗精神。在此價值觀的驅動下,我們先后涌現了湖南供電指揮系統團隊、南網運營管控系統團隊、博鰲團隊、東北能源數據中心團隊、黑龍江實施團隊、遼寧郵電的集成事業團隊等一系列奮斗團隊。我們的商務中心在全年600多次投標過程中,首次實現了零廢標的成績。

2019年,我們啟動了以凈利潤核算為核心、項目全過程提質增效、目標責任清晰量化、公司績效體系重構等一系列管理改變。相應的文件及體系將隨著2020年公司新一屆組織體系的公布,逐步呈現給大家。

2019年,公司啟動了面向全員協同辦公一體化信息平臺的建設,在兼職狀態下的信息化建設小組近一年的努力下,與公司新的管理體系配套的信息化支撐已經準備完成。

回首2019年,我們沒有因為中美貿易戰的不確定性而影響了前進的步伐,我們沒有因為國內經濟形勢的緊張而放棄奮斗,我們沒有因為過去的一點點的成績而放棄改變。

沉舟側畔千帆過、病樹前頭萬木春。2020年來了,又一個新的十年來了,又一個鼠年為首的生肖輪回來了。2019年我們用改變聚集了力量,我們用改變構建了基礎,但是我們的改變還需要一個持之以恒的心態,因為可持續發展才是恒實科技奔向未來的硬道理!為此,我提出2020年我們的關鍵詞是“可持續”。落地才是可持續發展的硬手段。

落實戰略。我們將進一步清晰、聚焦在通信及物聯網應用上的技術及產業布局,通過非公開發行的募集資金使用,形成持續的市場及解決方案競爭力。在持續擴大5G通信設計市場的基礎上,合力在電力系統5G專網的建設中形成突破。在智慧能源方面,通過“1+4+1”即電力事業部北京中心、華東、華南、西南、東北四個根據地和一個物聯網解決方案中心,實現在泛在電力物聯網機遇下的從營銷、設備、調度到綜合能源管控,再到企業運營管理的全方位的解決方案。在智慧城市方面,我們將實現從智慧街道、智慧園區、智慧工廠到智慧城市和城鄉的完整智慧城市解決方案,并輔以基礎智慧能源、智慧水務、智慧教育、智慧醫療,等公共設施及服務的解決方案,利用5G通信技術的先發優勢,形成持續穩定的市場。在智慧交通方面,我們將繼續深化與華為等大型總包單位的合作,聚焦機場和軌道交通,實現可持續的交通行業市場。在智慧農業方面,通過協同融合,共拓市場,面向全國形成可持續經營的市場格局。

落實機制。中國改革開放40年的經驗告訴我們,社會和企業良性發展的源動力是“機制”!2020年開始,我們將堅定的以凈利潤核算為軸心,以事業部、子公司為核算單元,通過向市場開拓傾斜、向盈利增長傾斜、向創造價值傾斜、向節約成本傾斜的思路,創新推出公司的經營績效激勵和股權激勵計劃。通過科學管控前提下的授權機制,做大子公司、事業部、分公司的自主權,激活全公司上下的活力和激情。出臺青年骨干的培養機制,將高管、中層干部的年輕化,技術骨干的年輕化落實到全公司的各個角落。

落實數據。數字化轉型是現代企業管理的必然,2020年一月開始,我們將利用公司的信息化協同辦公系統,將公司的信息逐步落實到精確的數據上來,我們將在理順以項目為核心的數據基礎上,配合公司的組織體系、人員崗位信息,展開逐個環節的流程梳理和體系匹配,力爭將信息化覆蓋到公司的每一個角落。

落實創新。2020年我們將成立恒實研究院,規劃恒實科技未來的技術體系,審視恒實科技的技術走向,評估恒實全員的技術水平,專注恒實的核心競爭力。通過對于事業部、子公司的技術支持、資金投入、交流互動,落實恒實科技未來3-5年的技術投入和價值產出,搭建恒實科技未來的技術研究體系。

落實融合。2019年12月23日,公司啟動了與遼郵團隊“一家人”融合計劃。開啟了思想統一、形象統一、管理統一、業務統一的系列工作計劃。2020開始,我們將按照可持續的工作態度,實現我們由相識到共識,由共識到落實的深度融合,并逐步延展到每一個子公司。

2020年是恒實科技的又一個奠基年,2020年也是恒實科技構建可持續發展體系的起始年。成功始于擔當,實干鑄就輝煌,讓我們攜手一同面對2020年的所有困難和挑戰,共同擁抱2020年的成功和喜悅。我們一起創造“讓通信更暢通、讓數據更生動、讓應用更簡單、讓世界更智能”!

最后祝恒實科技的全體員工,新年快樂,身體健康,闔家歡樂,心想事成!

錢晉

2020年元旦

                 

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